会议指出★■★，2023年在面临外部形势压力下，各企业经营发展总体上较为稳健★◆★◆■■，取得的成效值得肯定■★★■◆★。另一方面应深刻认识到，部分企业业绩离规划目标仍有差距，在战略执行方面仍需加大力气。当前世界变织，百年变局加速演进，唯有主动适应变化■★★◆■，才能持续保持竞争力和生命力。

　　会上，各企业分别审视了本企业2023年经营情况◆★◆，结合外部形势分析，围绕战略目标提出未来三年的重点发展思路或业务策略，并明确2024年的具体落实举措。之后，集团各部室结合企业汇报内容提出建议■★◆★■■，集团领导及专职外部董事分别作点评并提出具体要求。

　　为贯彻落实集团战略管控要求，积极应对仍在持续的复杂变局★■◆■★■，进一步增强集团及所属企业战略定力、战略自信，12月上旬■◆，特发集团2024年商业计划及2024-2026年三年滚动规划审议会在集团总部31楼召开。会议为期4天，张俊林董事长等集团领导★★、专职外部董事、集团各部室负责人全程参加，各企业主要领导依次代表本企业进行汇报◆◆。会议由集团高天亮总裁主持◆◆■★★。

　　会议强调，要利用此次巡察整改之势■★■◆■，进一步提高政治站位■■，加强企业内部的合规性建设，保障企业长治久安。下一步，集团总部各部室及系统企业将充分吸纳本次会议成果，并贯彻落实到后续具体工作中，携手应对变局，共同助力集团战略目标达成。

　　会议要求，一是要强化战略思维，坚持以战略目标为锚做好思路和举措的谋划；二是要具备创新意识，在“不确定性◆◆■■◆■”中主动思变求变，努力将新形势下的新机会转化为企业新的发展势能；三是要抓好具体落实★★■◆，重点项目应加大力度推进，难点问题要持续攻坚解决，已有计划要尽快转变为务实的动作；四是要坚定发展信心、增强底气，以更为饱满、进取的精神风貌投身到新一轮工作中。